Nous n’avons pas de catalogue. Nous avons quatre terrains sur lesquels nous savons faire la différence — et nous le disons quand votre sujet n’en fait pas partie.
Décider quoi faire — et surtout quoi arrêter.
Un dirigeant nous appelle rarement parce qu’il manque d’idées. Il nous appelle parce qu’il en a trop, et qu’aucune ne fait consensus au comité. Notre travail commence là : poser les faits, chiffrer les options, rendre l’arbitrage possible.
Nous partons du terrain et des chiffres réels, pas du reporting. Quatre semaines suffisent à produire un diagnostic qui tient debout devant un actionnaire.
Enlever les frottements avant d’ajouter des outils.
Les organisations souffrent rarement d’un manque de procédures. Elles souffrent de procédures que personne ne suit, de rôles qui se chevauchent et de réunions qui ne décident rien.
Nous cartographions ce qui se passe réellement, nous coupons ce qui ne sert pas, et nous installons un pilotage que vos équipes tiennent seules après notre départ.
Un projet d’organisation, pas un projet informatique.
Le budget part dans l’outil et l’échec vient de l’organisation. Nous avons repris assez de déploiements en cours de route pour savoir où ça casse : l’adoption, presque jamais la technique.
Nous ne revendons aucun logiciel et ne touchons aucune commission d’éditeur. Notre seul intérêt est que l’outil que vous choisirez soit réellement utilisé.
Les indicateurs qui décident, pas ceux qui rassurent.
Nous avons repris les tableaux de bord de douze comités de direction : la moitié des indicateurs suivis ne déclenchait aucune décision. Ils rassuraient, ils ne pilotaient rien.
Nous construisons l’arbre de valeur de votre activité, nous en tirons dix indicateurs au maximum, et nous animons la revue mensuelle jusqu’à ce qu’elle tourne sans nous.
Nous ne facturons pas à la journée : vous connaissez le prix avant de commencer, et il ne bouge plus. Si la mission dure plus longtemps que prévu de notre fait, c’est pour nous.
Vous avez un doute, pas encore un projet. Nous regardons, nous chiffrons, et nous vous disons s’il y a un sujet — ou s’il n’y en a pas.
Le cadrage et l’exécution. Nous restons sur le terrain jusqu’à ce que les résultats convenus soient là.
Un associé à votre comité de direction, à intervalle régulier, sans recruter un directeur de plus.
Un cabinet qui prétend tout connaître ne connaît rien. Nous intervenons là où nos consultants ont exercé avant de conseiller — ailleurs, nous vous orientons vers plus compétent que nous.
Un diagnostic flash rend ses conclusions en quatre semaines. Sur une mission d’organisation, les premiers effets mesurables apparaissent en général au troisième mois.
Sur site, majoritairement : une mission d’organisation se joue dans les ateliers et les bureaux, pas en visioconférence. Comptez deux à trois jours par semaine chez vous en phase de diagnostic.
Un associé, de bout en bout — c’est lui que vous appelez et c’est lui qui vous répond. Il est épaulé par un ou deux consultants seniors. Jamais un junior seul.
Cela arrive, et nous le disons. Vous payez le diagnostic, nous en restons là. Nous préférons perdre une mission plutôt que vendre un chantier inutile.
Premier échange de trente minutes, sans engagement, avec un associé. Si ce n’est pas notre terrain, nous vous le dirons — et nous vous orienterons.