Novacorp accompagne les dirigeants d’ETI et de PME sur leurs sujets structurants : stratégie, organisation, transformation. Un associé au contact, des livrables datés, des résultats mesurés.
Diagnostic à 360°, vision à 3 ans et feuille de route arbitrée avec le comité de direction.
Processus, rôles et rituels de pilotage : on enlève les frottements avant d’ajouter des outils.
Modernisation des outils et adoption réelle par les équipes — pas un projet informatique de plus.
Les indicateurs qui décident, dans un tableau de bord que le comité ouvre vraiment chaque mois.
Trois lignes de production, des délais tenus une fois sur deux et un carnet de commandes qui fuyait. Nous avons repris l’ordonnancement, redéfini les rôles d’atelier et installé un pilotage hebdomadaire tenu par les chefs d’équipe eux-mêmes.
Quarante agences, quarante façons de travailler, et un siège qui découvrait les problèmes en fin de trimestre. Nous avons construit un modèle opérationnel commun et un tableau de bord unique, adopté par les directeurs de région en trois mois.
Entretiens, données, terrain. On regarde ce qui se passe vraiment, pas ce que dit le reporting.
Un diagnostic écrit, des scénarios chiffrés, un arbitrage pris en comité — pas trois cents slides.
Nous restons sur le terrain avec vos équipes. Le plan bouge quand la réalité l’impose.
Les indicateurs convenus au départ, revus chaque mois. Si ça ne bouge pas, on le dit.
Novacorp est né en 2013 du constat que les dirigeants d’ETI n’avaient pas besoin d’un énième rapport, mais de quelqu’un qui reste jusqu’à ce que ça marche. Nos consultants ont tous exercé en entreprise avant de conseiller : direction industrielle, direction financière, systèmes d’information.
Un associé pilote chaque mission de bout en bout. C’est lui que vous appelez, et c’est lui qui vous répond.
« Une stratégie n’a de valeur que le jour où elle survit au premier arbitrage difficile. »
« Ils ont commencé par écouter nos chefs d’atelier avant de nous parler de KPI. En neuf mois, on a retrouvé un taux de service que je croyais perdu. »
« Enfin un cabinet qui parle exécution et pas seulement slides. L’associé était sur site tous les quinze jours, y compris quand ça n’allait pas. »
Nous avons repris les indicateurs suivis par douze comités de direction. La moitié ne servait à aucune décision.
Le budget part dans l’outil, l’échec vient de l’organisation. Retour sur trois déploiements que nous avons repris en cours de route.
Le déroulé exact de nos quatre premières semaines de mission, entretien par entretien.
Un premier échange de 30 minutes, sans engagement : vous exposez votre sujet, nous vous disons franchement si nous sommes le bon cabinet pour vous.